Matic, ein Hersteller von Maschinen zur Herstellung von Markisen, Vorhängen und Großformatwerbung, hat beschlossen, zur industriellen Erholung des Landes beizutragen, indem er in das Kapital von KMUs in einer schwierigen Situation einsteigt. Der ursprüngliche Plan sah vor, 8 Millionen für diese Art von Operationen bereitzustellen, und derzeit laufen bereits zwei Operationen, bei denen sich diese in der Phase der Kontenprüfung befinden.
Jordi Carbonell, CEO und Vertreter der zweiten Generation dieses 1969 gegründeten Familienunternehmens, erklärt: "Wir möchten zum Widerstand von industriellen Unternehmen von Verdienst beitragen, die mit unserer Unternehmenskultur übereinstimmen". In diesem Profil können von Mechanikern bis zu Ingenieurbüros, die technologische Entdeckungen anbieten können, gefunden werden. "Wir möchten, dass sie Investitionen tätigen können, um sich zu erholen, indem sie exportieren".
Gleichzeitig befindet sich das Unternehmen aus Granollers in einer Phase der Neuausrichtung, und sein Werk in Cornellà de Terri (Pla de l'Estany), wo die Schneidemaschinen hergestellt werden, wird von 800 auf 2.300 m² erweitert, während für Granollers, wo die Näh-, Schweiß- und Verpackungsmaschinen hergestellt werden, Industrieland reserviert wurde, um von 2.500 auf 3.000 m² zu wachsen. Dies wird eine Investition von 3 Millionen Euro erfordern. Zu diesem Betrag kommen 250.000 Euro hinzu, die das Unternehmen ab dem nächsten Jahr für die Umsetzung der Digitalisierung der Prozesse und künstlichen Intelligenz bereitstellen wird.
Mit einem Umsatz von bis zu 12 Millionen Euro pro Jahr und der Prognose, am Ende dieses Jahres 14 Millionen zu erreichen, realisiert Matic 70 % seines Geschäfts auf den Auslandsmärkten, wobei 30 % der Verkäufe in Spanien und Portugal, 30 % in den EU-Märkten, 30 % in den USA und 10 % in Asien, Ozeanien und Südafrika erfolgen. Das Unternehmen hat diese solide Position erreicht und ist zu einem der europäischen Marktführer in seiner Nische geworden, nachdem es im Laufe der Jahre Anpassungsfähigkeit und Selbstanspruch deutlich gemacht hat. Wie Jordi Carbonell sagt, war es entscheidend, dass sie anfangs keine "anerkannte Marke" waren, was sie zwang, in Europa zu zeigen, dass sie "besser als Holländer und Deutsche sein konnten und der Konkurrenz zwei Schritte voraus sein konnten". Eine der Tugenden, die zum Wachstum des Unternehmens beigetragen hat, besteht darin, den Kunden umfassende Lösungen anzubieten: "Wir liefern Schneidemaschinen, Schweißmaschinen, Verpackungsmaschinen, Laminiermaschinen, Lagerung und Zubehör, und das alles zu integrieren, unterscheidet uns, gibt uns einen klaren Wettbewerbsvorteil". Die Fähigkeit, das zu erschnüffeln, was der Markt wirklich braucht, wurde nach dem Wendepunkt von 1995 auf die Probe gestellt, als das Unternehmen zahlungsunfähig wurde, Opfer der Auslagerung, die die Produktionskapazität vieler seiner Kunden nach Asien brachte. Damals dachten sie daran, sich in den Bereich der Großmaschinen der Textilbranche zu bewegen, "zu einem voluminöseren, technischeren, spezialisierteren Produkt", unter der Annahme, dass in diesem Fall die Transportkosten im Kontext des globalisierten Marktes übermäßig hoch waren. So begannen sie, maßgeschneiderte Anzüge für Kunden aus den Branchen Markisen, Sonnensegel, Außenbildschirme, technische Vorhänge, Pergolen oder Digitaldruck anzubieten. Jordi Carbonell betont, dass sie sich in diesem gesamten Prozess von Mitarbeitern umgeben haben, die sehr hilfreich waren: "Wir haben das Produkt entwickelt, aber nicht alles gemacht".
Eine der Eigenschaften, auf die Jordi Carbonell besonders stolz ist, ist sein besonderer Führungsstil. Er, offiziell CEO von Matic, das heißt, er müsste den ganzen Tag mit Koordinations- und Kontrollaufgaben verbringen, hat diese Rolle transformiert und stellt sich dem Team, der Basis, das ist diejenige, die wirklich die Entscheidungen trifft, "um Zweifel oder Anfragen zu klären". Überzeugt erklärt Carbonell: "Seit fünf Jahren ist das Managementmodell unseres Unternehmens horizontal, und das ist nicht verhandelbar. Als mir klar wurde, dass ich alles gemacht habe, dass ich eine zu dominante Rolle gespielt habe, wurde mir bewusst, dass ich ein schlechter Unternehmer war, dass die Dinge nur funktionierten, solange ich da war, und ich habe angefangen zu delegieren." In diesem Modell verschwinden Hierarchien und Lösungen werden gemeinsam erarbeitet. Auf diese Weise kann sich Carbonell darauf konzentrieren, "über das Nachdenken, die Visualisierung des mittelfristigen Plans nachzudenken, um strategischere Beiträge leisten zu können".
Quelle/Autor: L'econòmic/Jordi Garriga Riu
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