O fabricante de máquinas para têxteis em grande formato deseja contribuir para a sobrevivência de empresas de setores vizinhos.
Jordi Carbonell, CEO e representante da segunda geração desta empresa familiar fundada em 1969, explica: "Queremos contribuir para a resiliência de empresas industriais de mérito, que estão alinhadas com nossa cultura empresarial". Nesse perfil, podem ser encontrados desde mecanizadores até engenharias que podem oferecer alguma descoberta tecnológica. "Queremos que possam fazer investimentos para se recuperarem, exportando".
Além disso, a empresa em Granollers está passando por uma fase de redimensionamento, e sua planta em Cornellà de Terri (Pla de l'Estany), onde são fabricadas as máquinas de corte, passará de 800 para 2.300 m², enquanto reserva espaço industrial para progredir de 2.500 para 3.000 m² em Granollers, onde são feitas as de costura, soldagem e embalagem. Tudo isso deverá envolver um investimento de 3 milhões de euros. A essa quantia, deve-se adicionar 250.000 euros que, a partir do próximo ano, a empresa destinará para a implementação da digitalização dos processos e inteligência artificial.
Com um volume de negócios que chega a 12 milhões por ano, com a previsão de atingir 14 no final deste exercício, a Matic concretiza 70% de seu negócio nos mercados externos, com 30% das vendas na Espanha e Portugal; 30% nos mercados da UE; 30% nos EUA e 10% na Ásia, Oceania e África do Sul. A empresa alcançou essa posição sólida, tornando-se um dos líderes europeus em seu nicho de mercado, depois de deixar muito claro ao longo dos anos sua capacidade de adaptação e autoexigência. Como diz Jordi Carbonell, foi fundamental que inicialmente não fossem "uma marca reconhecida", o que os obrigou a demonstrar na Europa que podiam ser "melhores do que holandeses e alemães, e ir dois passos à frente da concorrência". Uma das virtudes que contribuiu para o crescimento da empresa foi a capacidade de oferecer soluções abrangentes aos clientes: "Fornecemos máquinas de corte, soldagem, embalagem, laminação, armazenamento e acessórios, e integrar tudo isso nos diferencia, nos dá uma clara vantagem competitiva". A capacidade de identificar o que o mercado realmente precisa foi testada após o ponto de inflexão de 1995, quando a empresa suspendeu os pagamentos, vítima da deslocalização, que levou a capacidade de fabricação de muitos de seus clientes para a Ásia. Foi então que pensaram em mudar para o setor de maquinaria pesada têxtil, "para um produto mais volumoso, mais técnico, mais especializado", presumindo que, neste caso, o custo do transporte era excessivamente alto no contexto do mercado globalizado. Foi assim que começaram a oferecer trajes sob medida para clientes de indústrias de estores, toldos, cortinas técnicas, pérgulas ou impressão digital. Jordi Carbonell enfatiza que, durante todo esse processo, contaram com colaboradores que foram de grande ajuda: "Desenvolvíamos o produto, mas não fazíamos tudo".
Uma das características da Matic da qual Jordi Carbonell se orgulha é seu estilo de governança particular. Ele, oficialmente CEO da Matic, ou seja, quem deveria dedicar todo o dia a tarefas de coordenação e controle, transformou essa figura e se coloca à disposição da equipe, a base, que é quem realmente toma as decisões, "para esclarecer dúvidas ou consultas". Totalmente convencido, Carbonell afirma: "Há cinco anos, o modelo de gestão de nossa empresa é horizontal, e isso é inegociável. Quando percebi que fazia tudo, que tinha um papel excessivamente protagonista, percebi que era um empresário ruim, que as coisas só funcionavam quando eu estava, e comecei a delegar". Nesse modelo, as hierarquias desaparecem e as soluções são pensadas por toda a equipe. Dessa forma, Carbonell pode se dedicar "a pensar, a visualizar o médio prazo para poder fazer contribuições mais estratégicas".
Fonte/Autor: L'econòmic/Jordi Garriga Riu